你们好，我是九旅网的小编小九，物流成本冰山理论，物流成本很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
2、具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
3、 物流成本也就是与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用。
4、也可以这样讲，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因为物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。
5、 管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。
6、前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。
7、如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。
8、这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。
9、而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。
10、 ----------------------------------------------- 我是学物流的，告诉你： 按照JIT（Just in Time）的思想，所有的库存都是浪费，所以要不断的减少库存。
11、但是0库存只是一个理想的状态，不能够真正的达到。
12、 降低库存有很多方法，理论上说： 可以集中管理，建立配送中心； 加快库存流转速度； 根据客户订单的需求而不是根据自己的预测生产和采购——即从推式PUSH改为拉式PULL生产； ABC法和目标成本法——自己网上搜； 采用ERP信息化管理——这个方法成本高，效果不大； VMI供应商管理库存——与上面差不多，成本太高，一般是500强才做； 经济订货批量法EOQ TOC约束理论——瓶颈的思想，解除瓶颈，降低库存，提高效率 还有很多，建议看一下有关物流的书籍。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。