行政组织决策是公共管理中的核心环节，它具有以下几方面的特征：
1. 目标导向性
行政组织的决策过程始终围绕着特定的目标展开。这些目标可能涉及政策制定、公共服务提供、资源分配等多方面。目标导向性确保了决策活动有明确的方向和重点，避免了盲目性和随意性。
2. 程序规范性
为了保证决策的科学性和公正性，行政组织通常会遵循一套严格的程序。这包括信息收集、方案设计、评估论证、集体讨论、领导审批等多个步骤。程序规范性有助于提高决策质量，减少腐败和不当行为的发生。
3. 公共利益优先
与企业追求利润最大化不同，行政组织在做决策时更注重维护公共利益。这意味着决策需要考虑社会公平、环境保护、经济发展等多重因素，而不仅仅是经济效益。公共利益优先原则体现了政府服务人民的本质。
4. 多元参与性
现代行政决策越来越强调公众参与。通过听证会、咨询会、网络平台等多种渠道，让社会各界能够参与到决策过程中来，表达意见和建议。多元参与性不仅增加了决策的透明度，也提高了民众对政府决策的认可度和支持率。
5. 动态调整性
行政环境是一个不断变化的过程，因此决策也需要根据实际情况进行适时调整。动态调整性要求决策者具备敏锐的洞察力和灵活应变的能力，在面对新情况时能够迅速做出反应，及时修正或优化原有决策。
综上所述，行政组织决策是一个复杂但有序的过程，其特征反映了政府管理的基本理念和实践要求。